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[다각경영] (Diversification)

거대산업독점체들에 의한 침투방식으로 독점체와 직접적인 생산연계 없이 그리고 이들의 주요 활동영역과는 독립적인 기능으로서 이루어지는 것을 의미. 제 2차 세계대전 이후에 다각경영의 범위가 특히 확대되었다. 오늘날 많은 거대독점체들은 각종 산업부문에서 생산물을 만들어내고 있다. 한 예로 제제럴 일레트릭사의 경우에는 생산물의 종류가 200,000개를 초과하고 있다. 독점체들의 다각경영을 자극하는 요인으로는 판매를 증진시키고 시장상황에 대한 의존을 감소시키고자 하는 욕구, 축적된 자본의 새로운 출구를 모색하는 것 등을 들 수 있는데 이런 상황이 나타난 것은 과학기술혁명과 관련해서 수요가 빨리 변화하고 이전의 생산물들에 대한 수요가 부진하기 때문이다. 자본주의하의 생산활동에 내포된 위험을 줄이고 경제공황의 결과들을 완화시키고자 하는 욕구 때문에 다각경영이 더욱 증대된다. 다각경영의 결과로, 오늘날의 거대산업체들은 복합적인 다(多)산업조직체를 이루고 있다. 다각경영으로 인해서 독점체들 간의 경쟁이 격화된다. 다각경영은 한편으로 산업간 자본이동의 가능성을 제고시키고 보다 수익성이 낮은 산업으로부터 보다 수익성이 높은 산업으로의 자본유입을 어느 정도 촉진한다. 이로 인해서 동일한 산업으로 침투하고자 노력하는, 독점체들과 경쟁이 야기되며 또한 그 부문을 오래도록 지배해온 특정 산업독점체들을 몰아내고자 노력하는 과정에서 충돌이 야기된다. 가장 큰 독점체들이 그 영역에서 활동해온 기업들을 인수함으로써 소위 대 복합기업(conglomerates)으로 알려진 거대한 독점기업들이 형성된다.
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