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1 - 몬드라곤에서 배우자 (1 MB)
몬드라곤에서 배우자
W.F.화이트 지음 , 김성오옮김
출판사 - 나라사랑
초판일 - 1993-02-15
ISBN -
조회수 : 2272

● 목 차

제1부 몬드라곤에 대한 초보적 이해 = 17

1. 인류의 실험장, 몬드리곤 = 17
특이한 사례가 갖는 의미 = 20
'연구와 실천'을 위한 문제제기 = 21
노동자 소유제 문제와 몬드리곤 = 23
절대주의 이데올로기의 퇴조와 새로운 대안의 모색 = 24

2. 바스크 지방에 대하여 = 27
바스크 문화의 유래 = 27
프랑코 통치기 : 1939∼1975 = 31
프랑코 통치기의 노사관계 = 33
독재에서 민주주의로 = 37
몬드라곤 이전의 협동조합들 = 39

제2부 몬드라곤 협동조합 복합체의 건설 = 43

3. 몬드라곤 협동조합 복합체의 전사 = 45
돈 호세 마리아 - 자영농장주의 아들에서 성직자로 = 47
몬드라곤에서의 출발 = 49

4. 최초의 노동자 생산협동조합 = 54
울고의 창립 = 56
정관작성 = 58
조합평의회 = 61
여성노동자의 권리 = 65
투표권 = 66
재정정책 = 66
임금과 급여수준 = 68
정부의 승인 = 70
초창기의 발전 = 72

5. 지원기관과 협동조합의 다양화 = 74
협동조합은행의 설립 = 78
사회보장 협동조합 = 78
알레코프 학생협동조합 = 80
서비스와 농업관련 협동조합 = 81
주택공급과 건설 = 83

6. 협동조합 그룹으로의 발전 = 85
울라르코의 설립 = 87
운영체계 = 87
이윤과 손실의 공동화 = 89

7. 높은 경쟁력의 비밀, 공업기술연구 협동조합 = 90
돈 호세 마리아의 영향 = 92
이켈란의 자금조달과 지역사회에 대한 봉사 = 92
운영체계와 노동조직 = 94

8. 협동조합은행, 노동인민금고의 중추적 역할 = 97
노동인민금고의 조직과 관리 = 97
연합협정 = 98
노동인민금고의 기업국 = 101
여성협동조합의 설립 = 106
노동인민금고 내부에서 만들어진 협동조합의 설립 사례 = 109
협동조합 그룹에 의한 새로운 0회사 설립 = 112
사기업의 협동조합으로의 전환 = 115


제3부 경영체계의 변화 = 121

9. 내부갈등의 극복 = 123
새로운 직무평가 프로그램 = 125
직무평가에 대한 불만 = 127
1974년의 파업 = 130
1974년의 파업 이후의 논쟁 = 132
파업자들을 구제하기 위한 운동 = 134
파업 경험에 대한 반성 = 135

10. 노동자참여체계의 재고 = 137
노동조합 및 정당과의 관계= 142

11. 노동개혁 프로그램 = 140
코프레시에서의 최초의 실현 = 151
다른 협동조합들로의 개혁 확대 = 156
신설공장에서의 해로운 노동조직 = 159
조합평의회의 모호한 역할 = 161
돈 호세 마리아의 초연함 = 163
노동개혁 프로그램의 성과 = 163

제4부 80년대 경제침체기의 몬드라곤의 대응 = 169

12. 모두가 살기 위해 나누는 희생 = 171
임금정책의 변경 = 175
조합원들의 출자금 증액 = 184

13. 실업에 대한 보상과 지원 = 195
권리와 의무의 균형 = 196
사업수행을 위한 정책과 그 과정 = 197
비용의 분담 = 200

14. 울라르코에서 파고르로 = 203
느슨한 연합체제에서 통합경영체제로 : 1964∼1975 = 203
개입과 재편 : 1976∼1983 = 204
협동조합 그룹의 재편 : 1985∼1986 = 209

15. 서비스업과 농업관련 협동조합의 규모확장 = 216
에로스키 수퍼마켓의 성장 = 217
농업관련 사업부문의 발전 = 218

16. 노동인민금고의 역할 변화 = 226
위기에 대응으로서의 방어와 구제 프로그램 = 226
수비올라의 구제 = 231
수비올라 경영의 구제 = 234
위기시의 노동인민금고의 역할 = 244

제5부 90년대와 그 이후를 대비한 조직개편 = 247

17. 전략적인 조직개편 = 249
지역 및 중앙 정치경제에 끼친 몬드라곤의 영향 = 250
직면한 경제위기 = 251
구조개혁의 계획과 수행 = 255
경제적 도전에 대한 대응 = 259
사기업과의 관계= 264
몬드라곤의 생산성과 경쟁력 = 266

18. 강화된 경쟁에 따른 사회적 조건변화에의 대응 = 269
고용의 창출과 유지를 위한 필요조건의 변화 = 270
교육과 연구의 강화 = 272
조직재편의 사회적 의미 = 280
조직내 민주주의와 참여 = 284
의사소통의 문제 = 285
경영·운영과 노동관리에의 노동자참여 = 288
조합평의회의 역할 = 291
몬드라곤의 힘 = 295

제6부 몬드라곤의 교훈 = 301

19. 돈 호세 마리아의 사상 = 303
설립자에 대한 소개 = 304
제자들의 눈에 비친 돈 호세 마리아 = 306
돈 호세 마리아 사상의 전개 = 309
교회화의 관계 = 316
정치적 이데올로기 = 318
근본적인 지도 이념 = 321
협동조합운동에 관하여 = 330
지도자로서의 돈 호세 마리아 = 334

20. 민족의 문화와 조직의 문화 = 338
바스크 문화 = 339
협동조합의 문화 = 340
사고의 틀 = 342
조직문화를 유지 / 변화시키기 위한 제도의 형성 = 347

21. 몬드라곤의 경험은 우리에게 무엇을 의미하는가? = 353
미국에서의 몬드라곤의 영향 = 353
노동자에 의한 소유와 통제의 유지 = 361
노동자로의 이익과 소유자로서의 이익의 균형 = 364
보완·지원 조직 = 366
지도력 = 367
조직문화 = 368
지역경제의 발전 = 370

역자보론 : 진보운동의 새로운 방식과 한국사회의 미래 = 377
참고문헌 = 405

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책 소개

몬드라곤 협동조합 복합체는 생산자 자신이 모든 경제생활의 주인이 될 수 잇으며, 자본가들보다 훨씬 더 효율적으로, 그리고 인민의 종복으로 자처하는 국가관리자들보다 훨씬 더 정의롭게 경제생활을 조직해 낼 수 있다는 것을 입증해 준 사상초유의 귀중한 사례이다. 이곳에서 모든 조합원은 동지이자 동업자이다. 이들이 추구하는 것은 ‘임노동의 사슬’이 아니라 ‘열린 동업자들의 천국’인 것이다.
몬드라곤에서는 협동조합이라는 단어가 풍기는 왜소함이나 고생스러움 따위는 찾아볼 수 없으며, 인간적이면서 동시에 효율적인 ‘규모의 경제’를 실현하고 있다.
복합체에 속하는 노동인민금고는 스페인 은행들 중 제7위의 자산규모를 가지고 있으며, 소비자협동조합 에로스키는 스페인 유통업체 중 6위의 규모를 자랑한다. 또한 복합체에 속한 100여 개 기업 중 하나인 울고 협동조합의 가전제품은 스페인 가전제품시장의 약1/4을 점유하고 있다. 이는 복합체 생산자들 자신이 이미 배타적 자본소유자들을 능가하는 기업가로 성장하고 있음을 입증한다.
인간적이면서도 효율적인 경제체제의 실험!! 암울한 이 시대에서도 우리는 새로운 희망을 발견하게 된다.----본문중에서

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